創通為您支招如何提高倉儲管理效率

發表時間:2018-05-11
 近些年,隨著我國經濟的飛速發展,倉儲業的發展前途可謂是一片光明,而市場競爭也將更加激烈,為了提高公司倉儲的競爭力,企業應當在倉儲管理觀念更新與創新、現代物流管理信息 技術、人員素質的提高問題、服務領域的延伸上多下功夫,不斷優化配置倉儲資源。此外,企業可通過優化倉儲作業流程、大力培訓員工、采用新技術等手段來提高倉儲管 理效率,降低倉儲管理成本。
 

      眾所周知,倉儲是是商品流通的重要環節之一,也是物流活動的重要支柱,因此配送中心提高倉儲管理的效率是當前的一大核心任務之一,下面創通小編給您講一下具體措施:
 
 (一)合理規劃倉庫的布局
 
 您知道嗎?現代倉庫布局在整個物流系統中占有非常重要的地位,合理的倉庫布局使企業的資源得到最大了利潤,從而降低成本提升企業高效率運作。公司倉庫布局設計時考 慮到生產流程、倉庫的結構設置以最短的運距,減少迂回運輸,同時也要考慮到貨物空間利用庫容,最大限度的利用有效空間。因此,當前公司對倉庫內部的布局劃 分為:收貨區、儲存區、揀貨區、出貨區等。由于公司業務量的不斷改變致使倉庫的布局結構隨時改變,所以我們在布置的時候要做到根據實際情況來進行布局。但 是,在任何倉庫布局都必須遵守利用有效的資源得到最大的利潤,降低倉儲成本。
 
 (二)合理組織倉庫中的運作流程
 
 不同模式的倉庫作業內容有所不同,一般來說倉庫執行如下作業流程:進貨驗收-入庫-存放-標示包裝-分類-出貨檢查-裝貨-送貨。在流程的組織過程中要 做到手續簡便,認真把關,保證質量,縮短商品或貨物的出入庫時間,降低出入庫的成本。在出入庫方面,嚴格把好出入庫驗收關,確保出入庫物資數量準確、質量 完好,并使物資儲存、供應、銷售各環節平衡銜接;搞好在庫物資保管保養工作,及時、準確、保質、保量的搞好倉庫實物賬,經常清潔、盤點庫存物資,做到帳、 卡、物相符。歸納而言,倉庫的作業管理主要有入庫作業管理、在庫保管作業管理、加工作業管理、理貨作業管理和配貨作業管理,合理規劃倉庫中的運作流程是提 高倉儲管理效率的重要方法之一。
 
 (三)應用新技術,提高倉儲效率
 
 以一個配送中心而言,倉儲設備是最基本的要求,其配置直接影響到倉儲的自動化水平、運作流程和效率。而倉儲設備的選擇要考慮物品的特性、存儲性、出入庫量、倉庫結構、經濟狀況等因素。合理選擇設備和技術是提高倉儲效率的必要手段之一。
 
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